一、强化企业销售管理 

        1、堵住窜货源头。如保持价格统一，让窜货失去意义，但由于大多数企业都在不同地区实行不同定价策略。这除了产品本身的成本之外，定价还要考虑当地经济发展水平及居民收入状况。
        2、实行严厉的奖罚制度。制订一系列的政策来控制和惩罚窜货行为，但是这样行为多是事后防范，等企业发现窜货行为时，已经对市场造成了不利的影响。 
        3、加强对销售通路的严格控制和管理。这是最有效的也是很必要的途径。 
    二、销售通路管理中企业传统的几种管理途径
        1、运用技术手段，如从颜色、规格、包装等方面区分不同销售地区。这种方式虽然可以起到一定的作用，但是弊端也是很多的，比如采用不同的颜色和规格，容易使商品在消费者心目中的形象不统一，还会造成消费者对商品定位认识的混淆。 
        2、采用不同的区域标记，如“某某地区专卖”标识等等。采用这种方式的科技含量低，经销商很容易做手脚来改动地区标记，从而使防窜货手段失败。 

        5、利用序列码或代码进行管理。这是现在很多企业常用的一种方式。企业先给每个区域经销商编号，然后根据经销商订单，利用喷码机、打码机甚至激光刻码机临时将该经销商的代码标志在产品或其包装上，今后市场人员根据代码查验经销商是否窜货。这种方式虽然可以起到一定的作用，但是弊端也是很多的： 

   三、弊端

        3、采用这种方式的科技含量低，经销商很容易做手脚改动地区代码，从而使防窜货的手段失败。

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